| | | | | 聰
明 高 效 秘 書 助 理 實 戰 班 | | 協辦單位： | 亞太教育網、IMA中華民國資訊經理人協會、NII產業發展協會、CNT電子商務中心、CISA軟協、數位時代雜誌、台灣科協 | | 參加對象： | 秘書人員、助理人員、幕僚人員、社會新鮮人等 | | 上課地點： | 中華大學教育推廣中心
(台北市忠孝西路一段50號 大亞百貨7樓) | | 上課時間： | 4/13(二)、4/15(四)、4/20(二)、4/22(四)、4/27(二)、4/29(四)、5/4(二)、5/6(四)
晚上6點40分至9點40分，共24小時 | | 課程費用： | 全系列12000元
; 單堂1800元
全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 優惠活動： | 開課一周前報名者，符合優惠方案者可享優惠價
全系列9600元; 單堂1500元
(會員：亞太教育網、IMA會員、光寶集團員工、NII會員、天下CHEERS雜誌訂戶、ITHome實體報訂戶、台灣科協) | | 報名方式： | •線上報名：
| 請上http://www.eofficeS.com.tw | | •傳真報名： | 填寫完報名表後，請列印傳真至02-82186611 | | •洽詢專線： | 請準備好相關資料，來電至(02)8218-6000轉2008 | | •Email報名： | 填寫完報名表後，請儲存檔案，並email至ivy_hsu@eliteon.com | | •說明： | 全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 報名確認後，恕不退費。惟本人不克參加時，可轉資格轉讓他人。 | | 如遇不可抗力之因素，主辦單位保留本研討會內容及演講者更改權利。 |
| | 課程總表： | | 2004/4/13(二)
18:40~21:40 | •秘書助理必備技能新趨勢-企業行銷公關實務• | | 講師 | 講題 | 前HP行銷公關部
協理
劉熙玲
| 1.企業媒體操作
2.Event行銷
3.新聞稿撰寫實務
4.超完美記者會 |
| 2004/4/15(四)
18:40~21:40 | •如何運用資訊工具提升秘書助理工作績效• | | 講師 | 講題 | 專業講師
楊舜仁
| 1.高效名片管理-大大提升老闆業務能力
2.如何運用資訊科技拉進客戶距離-客戶關係管理
3.高效助理秘書必備之文書管理技巧
4.如何扮演老闆的超級特助？
5.如何成為全方位資訊整合工作者？ |
| 2004/4/20(二)
18:40~21:40 | •助理人員實用財務報表分析入門• | | 講師 | 講題 | 專業講師
李進成
| 1.非財務人員會計觀念速成
2.財務報表的原理及編成
3.如何在三分鐘內看懂財務報表 |
| 2004/4/22(四)
18:40~21:40 | •國際禮儀、外賓接待、儀容儀態• | | 講師 | 講題 | 專業秘書講師
童興驄
| 1.國際禮儀與各國禮節注意事項
2.外賓座位、餐桌禮儀、接待禮儀、電話禮儀
3.接待人員服裝儀容、儀態 |
| 2004/4/27(二)
18:40~21:40 | •秘書助理人員商用英文實務技巧• | | 講師 | 講題 | 專業外籍講師
Tom
| 1.商用書信
2.電話英文禮儀
3.辦公室英文 |
| 2004/4/29(四)
18:40~21:40 | •老闆如何評斷秘書績效• | | 講師 | 講題 | 大有為企管顧問公司
總經理
鍾惠玲
| 1.老闆眼中成功秘書的必要條件
2.成功秘書的績效指標KPI
3.秘書的未來趨勢與生涯規劃
4.如何將秘書訓練成總經理接班人-實際案例分享 |
| 2004/5/4(二)
18:40~21:40 | •秘書助理的時間管理• | | 講師 | 講題 | 時間管理大師
吳雅玲
| 1.揭開「時間」的神祕面紗
2.您是時間管理高手
3.掌握時間管理的大補帖
4.與成功有約…成為高績效的時間管理者 |
| 2004/5/6(四)
18:40~21:40 | •秘書助理的個人公關與危機處理• | | 講師 | 講題 | 知名演說家
方蘭生教授
| 1.秘書助理人際關係的重要性
2.個人公關的經營與注意事項
3.危機處理的重要性 |
|
|
| | | | | | 正
宗 專 案 管 理 實 務 精 修 班 | | 協辦單位： | IMA、CNT、NII、1111人力銀行、亞太教育網、台灣科協 | | 講師介紹： | 徐恒功博士 | | 現職：健康家庭生機坊董事長 | | 學歷：台大電機系學士、政大企研所碩士、博士 | 經歷：
●百略醫學科技營運長
●研華科技歐洲總經理
●岱凱(Datacraft)通訊系統總經理
●台灣迪吉多(Digital)公司行銷副總
●台灣迪吉多南區分公司業務協理
●迪吉多總公司產品經理
●迪吉多購併華光案專案經理
●華光電腦業務經理
●IBM業務專員 | | 參加對象： | 現職及未來的專案經理、專案助理、深度參與專案之關鍵人員、產品經理、深具專案意識的高階主管、部門主管、專案辦公室主任 | | 上課地點： | 台北市兒童交通博物館台北市汀州路3段2號(舊三總旁) | | 上課時間： | 2004/05/07(星期五)~05/08(星期六)早上九點至下午四點半共12小時 | | 課程費用： | 每位NT$12000元(全程無缺席者由光寶e事業群頒發結業證書) | | 優惠活動： | 5/1前報名、團體兩人以上報名、會員報名，每人NT$9,900
(會員：IMA會員、光寶集團員工、NII會員、天下CHEERS雜誌訂戶、ITHome實體報訂戶、亞太教育網、台灣科協) | | 報名方式： | •線上報名：
| 請上http://www.eofficeS.com.tw | | •傳真報名： | 填寫完報名表後，請列印傳真至02-82186611 | | •洽詢專線： | 請準備好相關資料，來電至(02)8218-6000轉2008 | | •Email報名： | 填寫完報名表後，請儲存檔案，並email至lily_lai@eliteon.com | | •說明： | 全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 報名確認後，恕不退費。惟本人不克參加時，可轉資格轉讓他人。 | | 如遇不可抗力之因素，主辦單位保留本研討會內容及演講者更改權利。 |
| | 課程總表： | | •專案管理簡介• | 1.專案的定義與要素
| 2.專案管理的內涵 | 3.專案管理的程序 | | 4.專案管理的工具 | 5.各種專案組織之適用場合 | 6.專案文化之建立 | | 7.專案的溫床─專案辦公室 | 8.專案管理新社群─職場明日之星 | 9.PMI與PMP |
| •專案的規劃• | 1.確認目標與工作說明書（SOW）
| 2.發展分工結構（WBS） | | 3.分析依存度並製作網路圖 | 4.專案排程：PERT/CPM/Gantt | | 5.預估工作量並分派資源於各項任務 | 6.驗證計畫並作細部分工 | | 7.從事專案之財務面考量 | 8.簡報、溝通、談判與決策 | | 9.成立專案組織與安排人事 | 10.分發專案文件並佈建溝通渠道 |
| •專案的執行與控管• | 1.專案之執行程序
| 2.專案監控與變更 | 3.專案風險之預測與管理 | | 4.專案經理的角色 | 5.專案經理的領導與才能 | 6.團隊績效的評核方式 | | 7.專案經理的前程規劃 | | |
|
|
| | | | | | 超
級 π 型 主 管 必 備 集 訓 班 | | 協辦單位： | 亞太教育網、IMA中華民國資訊經理人協會、NII產業發展協會、CNT電子商務中心、CISA軟協、數位時代雜誌、台灣科協 | | 參加對象： | 秘書人員、助理人員、幕僚人員、社會新鮮人等 | | 上課地點： | 中華大學教育推廣中心(台北市忠孝西路一段50號大亞百貨7樓) | | 上課時間： | 5/11(二)、5/13(四)、5/18(二)、5/20(四)，晚上六點四十到九點四十，共12小時。 | | 課程費用： | 單堂2500、全系列7800。
全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 優惠活動： | 開課一周前報名者，符合優惠方案者可享優惠價全系列7200元;單堂1800元
(會員：亞太教育網、IMA會員、光寶集團員工、NII會員、天下CHEERS雜誌訂戶、ITHome實體報訂戶、台灣科協) | | 報名方式： | •線上報名：
| 請上http://www.eofficeS.com.tw | | •傳真報名： | 填寫完報名表後，請列印傳真至02-82186611 | | •洽詢專線： | 請準備好相關資料，來電至(02)8218-6000轉2008 | | •Email報名： | 填寫完報名表後，請儲存檔案，並email至lily_lai@eliteon.com | | •說明： | 全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 報名確認後，恕不退費。惟本人不克參加時，可轉資格轉讓他人。 | | 如遇不可抗力之因素，主辦單位保留本研討會內容及演講者更改權利。 |
| | 課程總表： | | 2004/5/11(二)
18:40~21:40 | •領導者的管理EQ• | | 講師 | 講題 | 專業講師
鍾惠玲
| 領袖魅力風範與領導行為塑造
1.管理者的基本心態
2.領導者應具備的條件
3.學習做專業Leader
4.領導者的領導行為運作
5.發揮領導人的影響力 | 激發工作幹勁與人互動的影響力
1.為了激發團隊力，必須理解人與團體
2.激勵管理應具備的基本方法
3.激發員工自我超越與潛能創造的方法
4.建立真正團隊的行為模式
5.團隊學習與建構溝通模式 |
| 2004/5/13(四)
18:40~21:40 | •管理者的目標管理• | | 講師 | 講題 | 專業講師
楊望遠
| 1.目標管理
2.目標管理的定義與比較
3.授權程序
4.組織結構分析
5.目前管理實施困難
6.解決對策
7.目標管理實施要
8.實施方法
9.目標管理與相關制度之比較
10.成果衡量
11.實例說明 |
| 2004/5/18(二)
18:40~21:40 | •選才面談技巧• | | 講師 | 講題 | 專業講師
張瑞明
| 1.面談的目的
2.面談者應具備的條件
3.面談方法與種類
4.面談常犯的偏誤
5.避免面談偏誤的對策
6.定型性面談問卷設計
7.結構性面談問題型態
8.結構性面談問卷的運用
9.面談前的準備與要領
10.面談問題展開
11.面談中的觀察與最後的決定 |
| 2004/5/20(四)
18:40~21:40 | •主管的財務報表分析能力• | | 講師 | 講題 | 專業講師
李進成
| 1.非財務人員會計觀念速成
2.財務報表的原理及編成
3.財務報表分析實務
4.如何運用財務報表協助經營
5.如何在三分鐘內看懂財務報表 |
|
|
| | | | | | 現
金 流 量 表 分 析 提 昇 企 業 經 營 績 效 | | 協辦單位： | IMA資訊經理人協會、CNT、NII、1111人力銀行 | | 講師介紹： | 李進成 | 鏡越企管負責人財務行銷專業講師
經濟部中小企業經營輔導專家(工、商等類)
瀚鵬國際顧問聯盟召集人 | | 參加對象： | 企業主、高階主管、中高階部門主管、企業經營核心人員、財務部門 | | 上課地點： | 台北市兒童交通博物館台北市汀州路3段2號(舊三總旁) | | 上課時間： | 共6小時05月21日星期四09:30~16:30 | | 課程費用： | 每位NT$5,200
(全程無缺席者由光寶e事業群頒發結業證書) | | 優惠活動： | 5/17前報名、團體兩人以上報名、會員報名，每人NT$3,900
(會員：IMA會員、光寶集團員工、NII會員、天下CHEERS雜誌訂戶、ITHome實體報訂戶、亞太教育網、台灣科協) | | 報名方式： | •線上報名：
| 請上http://www.eofficeS.com.tw | | •傳真報名： | 填寫完報名表後，請列印傳真至02-82186611 | | •洽詢專線： | 請準備好相關資料，來電至(02)8218-6000轉2008 | | •Email報名： | 填寫完報名表後，請儲存檔案，並email至lily_lai@eliteon.com | | •說明： | 全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 報名確認後，恕不退費。惟本人不克參加時，可轉資格轉讓他人。 | | 如遇不可抗力之因素，主辦單位保留本研討會內容及演講者更改權利。 |
| | 課程總表： | | Time | •Content• | | 09：00-09：30 | 報到(領取講義與分組) | 09：30-11：00
| 壹、如何透視「現金流量表」 | | 一、現金流量「時點特性」分析 | | 二、使手「現金流量表」的障礙因素 | 三、「現金流量」成就主流關鍵
1、持續不景氣五大要素
2、「快速變動」的金融環境
3、現代「經營績效」全新定義 | 四、複習「間接法」與「直接法」編表原理
1、三大流量介紹及結構奧妙
2、營業活動的解析
3、間接法的內容／編製規範／公式
4、直接法的原理說明－引用分錄
5、「現金流量表」格式及範例演練
6、現金流量表編製的技巧與經營上重點 | | 11：00-11：10 | TeaBreak | | 11：10-12：30 | 貳、三大流量與20項檢測 | | 一、資金再生與7種研判 | | 二、資金潛力的7項能量檢驗 | | 三、資金結構及6体質管理法則 | | 參、營業活動分析與現金創造方案 | | 一、提升現金績效結構 | | 二、攻擊面三大階段－判斷／策略／方案 | | 三、防守面－排除阻礙因素的方案及案例 | | 12：30-13：30 | LunchTime | | 13：30-15：00 | 肆、投資活動如何提昇資金潛力 | | 一、投資活動分析／機會／循環／永續 | 二、如何評估資金潛力方案
1、「效益」倍數要點2、投資與現金流量的對比
3、投資效果的持續性4、投資流量的結構與政策性 | | 15：00-15：10 | TeaBreak | | 15：10-16：30 | 伍、理財活動與流量規劃績效評估 | | 一、前後財務体質觀察 | | 二、理財方案之內容評估 | | 三、理財之用途與工具評估 |
|
|
| | | | | | 財
務 報 表 解 讀 分 析 能 力 養 成 班 | | 協辦單位： | 中華民國資訊經理人協會、NII產業發展協會、CNT電子商務中心、數位時代雜誌 | | 講師介紹： | 李進成 | 鏡越企管負責人、經濟部中小企業經營輔導專家、輔導友訊電子、光磊電子等百家企業 | | 管理雜誌年度推荐300位企管講師之一，主講財務相關課程，曾任友訊電子,光磊電子,,乖乖食品,秀波電子,中強電子,中環電子,主婦商場,泰隆集團,人道素菜,多慶生活館,振暘國際,衍豪工業,富陽鋼鐵…等百家公司顧問 | | 並著有「資金管理靈活術」、「再創行銷市場新春天」、「跨越財務迷失贏戰未來」、「如何透視經營契機」、另有電腦化、商店經營理代化等4本合著書 | | 上課地點： | 兒童交通博物館台北市汀州路三段2號 | | 上課時間： | 5月22日(星期六)9:30-16:30 | | 課程費用： | 原價5,200元；課程五天前報名、團體(兩人以上)、會員價每位$3,900元 | | 優惠活動： | 團體報名人數如達10人者，另有優惠價。 | | 報名方式： | •線上報名：
| 請上http://www.eofficeS.com.tw | | •傳真報名： | 填寫完報名表後，請列印傳真至02-82186611 | | •洽詢專線： | 請準備好相關資料，來電至(02)8218-6000轉2008 | | •Email報名： | 填寫完報名表後，請儲存檔案，並email至lily_lai@eliteon.com | | •說明： | 全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 報名確認後，恕不退費。惟本人不克參加時，可轉資格轉讓他人。 | | 如遇不可抗力之因素，主辦單位保留本研討會內容及演講者更改權利。 |
| | 課程總表： | | •非財務人員會計觀念速成• | •您為何看不懂財務報表？
| •何謂會計？{一份架構}讓您一目了然 | | •會計循環(AccountingCycle)？ | •研討、演練及自我測試 |
|
|
| | | | | | 中
階 主 管 的 團 隊 領 導 與 目 標 管 理 | | 協辦單位： | IMA、CNT、NII、1111人力銀行、亞太教育網、台灣科協 | | 講師介紹： | 陳蕙兒
專業講師 | 陳蕙兒專業講師
勤恆企管顧問有限公司總經理
外貿協會講師
政治大學公企中心秘書班講師
經濟部中小企業處中小企業協會講師 | 經歷：
第三波雜誌總編輯、AsianSources總編輯、昆盈企業國際行銷部經理
小林眼鏡行銷部經理連鎖業、資訊業、電子業、貿易業等行銷顧問 | | 參加對象： | 各階層與各部門主管、主管接班人、以及有興趣者。 | | 上課地點： | 台北市兒童交通博物館台北市汀州路3段2號(舊三總旁) | | 上課時間： | 2004/5/26星期三共6小時0930-1630 | | 課程費用： | 每位NT$5,200元(全程無缺席者由光寶e事業群頒發結業證書) | | 優惠活動： | 5/21前報名、團體兩人以上報名、會員報名，每人NT$3,900
(會員：IMA會員、光寶集團員工、NII會員、天下CHEERS雜誌訂戶、ITHome實體報訂戶、亞太教育網、台灣科協) | | 報名方式： | •線上報名：
| 請上http://www.eofficeS.com.tw | | •傳真報名： | 填寫完報名表後，請列印傳真至02-82186611 | | •洽詢專線： | 請準備好相關資料，來電至(02)8218-6000轉2008 | | •Email報名： | 填寫完報名表後，請儲存檔案，並email至lily_lai@eliteon.com | | •說明： | 全程參與者可或頒發光寶e事業群結業證書，並登錄經濟部中小企業終身學習護照 | | 報名確認後，恕不退費。惟本人不克參加時，可轉資格轉讓他人。 | | 如遇不可抗力之因素，主辦單位保留本研討會內容及演講者更改權利。 |
| | 課程總表： | | 時間 | •講題• | | 09：00-09：30 | 報到與領取講義 | 09：30-11：00
| 壹、團隊對企業經營的三大好處 | 貳、團隊的核心精神
-團隊的四項特質
-來自團隊的抗拒
-維繫團隊的基礎 | | 11：00-11：10 | 中場休息 | | 11：10-12：30 | 參、高績效團隊的模式 | | 肆、管理績效不彰的原因 | | 伍、目標管理的本義 | | 12：30-13：30 | 午餐 | | 13：30-15：00 | 陸、目標與績效標準的設定原則 | | 柒、績效評估的重點 | | 15：00-15：10 | 中場休息 | | 15：10-16：30 | 捌、評定部屬績效的注意事 | | 玖、告知部屬績效的注意事項 | | 拾、有效的團隊激勵的方法 |
|
|
|
|
